• Flexibilidade;
• Completo;

• Adaptação;
• Antecipação;

• Funcionários com boa habilidade interpessoal;
• Proximidade da demanda;

Responsabilidade direta;

Responsabilidade indireta;

Responsabilidade ampla;

Entendimento dos objetivos estratégicos da produção: Entender o que se deseja atingir. Visão clara de como a função contribui para o atingimento do objetivo.   Tradução dos objetivos organizacionais em termos de implicações para os objetivos do projeto.

Desenvolvimento de uma estratégia de produção para a organização: Conjunto de princípios gerais que orientam a tomada de decisão .

Projeto dos produtos, serviços e processos de produção: Definição da forma física, aspecto e composição física de produtos, serviços e processos. Os gerentes de produção precisam desenhar seus arranjos físicos e o fluxo de processos dos recursos transformados por meio da produção. Fornece inputs para a função produção e entrega seus outputs aos consumidores.

Planejamento e controle da produção:

• Atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, afim de garantir a realização do que foi previsto. Administração de estoque, cadeia de suprimento, administração da qualidade;
• MRP (Manufacturing Resource Planning = Planejamento dos recursos de fabricação);
• JIT (Just in Time);

Melhoria do desempenho da produção:

• Responsabilidade permanente. Adotar melhorias de forma a, no mínimo, acompanhar os concorrentes ou um ritmo que atenda as expectativas dos consumidores;
• Prevenção de falhas;
• Administração da qualidade total (Total Quality Management –TQM);

• Entender os impactos sobre a produção pelas decisões tomadas fora das fronteiras da função produção;
• Trabalhar em conjunto com as outras partes da organização;

Visão de benefícios de mais longo prazo, que englobam o ambiente no qual o negócio opera e o bem-estar das pessoas que trabalham na empresa;

Desafios consideráveis para o gerente de produção moderno;

Globalização: Necessidade de lidar com um conjunto expandido de oportunidades.

Proteção Ambiental: Impactos ambientais são geralmente consequências de falhas operacionais e equilíbrio entre responsabilidade ambiental e fatores econômicos.

Responsabilidade Social: Impacto sobre os empregados, os grupos que representam os interesses dos empregados e a comunidade local e geração de empregadores responsáveis e bons vizinhos.

Consciência tecnológica: Compreensão das implicações até mesmo de tecnologias que parecem não estar diretamente ligadas com as atividades da função.

Gestão do conhecimento: (Recurso-chave: Conhecimento) Contribuição para construção do estoque de conhecimento.

Introdução: para compreender qual a contribuição de um departamento de    produção para a empresa que este faz parte, deve-se responder as seguintes questões:

1. O que se espera que a função produção desempenhe dentro da empresa?
2. Quais são os objetivos de desempenho específicos utilizados pela empresa para avaliar a contribuição da produção  em suas aspirações estratégicas?

Disto depende o sucesso da empresa a longo prazo.

Cada função desempenhada dentro de uma empresa assume algumas responsabilidades. A função produção produz os bens que são a razão principal da existência da empresa.

Neste sentido, a função produção justifica sua existência ao assumir 3 papéis:

1. Implementar a estratégia empresarial;
2. Apoiar a estratégia empresarial;
3. Impulsionar a estratégia empresarial;