Responsabilidades diretas da administração da produção

Entendimento dos objetivos estratégicos da produção: Entender o que se deseja atingir. Visão clara de como a função contribui para o atingimento do objetivo.   Tradução dos objetivos organizacionais em termos de implicações para os objetivos do projeto.

Desenvolvimento de uma estratégia de produção para a organização: Conjunto de princípios gerais que orientam a tomada de decisão .

Projeto dos produtos, serviços e processos de produção: Definição da forma física, aspecto e composição física de produtos, serviços e processos. Os gerentes de produção precisam desenhar seus arranjos físicos e o fluxo de processos dos recursos transformados por meio da produção. Fornece inputs para a função produção e entrega seus outputs aos consumidores.

Planejamento e controle da produção:

• Atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, afim de garantir a realização do que foi previsto. Administração de estoque, cadeia de suprimento, administração da qualidade;
• MRP (Manufacturing Resource Planning = Planejamento dos recursos de fabricação);
• JIT (Just in Time);

Melhoria do desempenho da produção:

• Responsabilidade permanente. Adotar melhorias de forma a, no mínimo, acompanhar os concorrentes ou um ritmo que atenda as expectativas dos consumidores;
• Prevenção de falhas;
• Administração da qualidade total (Total Quality Management –TQM);